Trabajo de Administración de Empresas Constructoras

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL SECCION DE POST GRADO ANÁLISIS EMPRESARIAL: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO CURSO : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COSNTRUCTORAS GAC – 08 INTEGRANTES : ING. TELE RIVEROS AGÜERO ING. RAFAEL VARGAS LINDO PROFESOR : MA. ALFREDO LUIS VÁSQUEZ ESPINOZA MAESTRÍA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN (SEDE AYACUCHO) AYACUCHO – PERÚ 2010

2. ANÁLISIS EMPRESARIAL: La empresa a ser analizada es la Municipalidad Distrital de Anco el cual pertenece al sector Público, cuya razón social es: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO La Mar - Ayacucho

3. ANÁLISIS EMPRESARIAL: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO CAPITULO I. PROPÓSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Visión Misión Valores Políticas Objetivos Estratégicos: Objetivos Generales y Objetivos Específicos Análisis de Propósitos y Objetivos Organizacionales CAPITULO II. ANÁLISIS 2.1 ANÁLISIS FODA 2.1.1 Oportunidades 2.1.2 Amenazas 2.2. ANÁLISIS DEL ENTORNO 2.2.1. Entorno General • Segmento Demográfico • Segmento Tecnológico • Segmento Económico • Segmento Político - Legal • Segmento Socio – Cultural 2.2.2. Entorno Competitivo 2.2.3. Grupos Estratégicos

4. CAPITULO III. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA 3.1 Análisis FODA 3.1.1 Fortalezas 3.1.2 Debilidades 3.2. Cadena de Valor 3.3. Recursos de la empresa 3.3.1. Recursos Tangibles 3.3.1.1. Estados Financieros Proyectados 3.3.1.2. Recursos Físicos 3.3.1.3. Recursos Tecnológicos 3.3.1.4. Recursos Organizacionales 3.3.2. Recursos Intangibles 3.3.2.1. Recursos Humanos 3.3.2.2. Innovación y Creatividad 3.3.3. Capacidades Organizativas CAPITULO IV. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO DE ANCO. CAPITULO V. SISTEMAS DE CONTROL PARA IMPLEMENTAR RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA

5. CAPITULO I. PROPÓSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Visión: El distrito de Anco, en el año 2021 será un distrito vialmente integrado, con un sistema de crecimiento urbano y rural planificado, racional en armonía con su medio ambiente. Tendrá un Gobierno Local realmente democrático, participativo y transparente que promueve la participación directa de instituciones y la sociedad civil en la gestión del desarrollo económico, social y cultural. Misión: Anco, ha avanzado significativamente en la implementación de un sistema de gobierno transparente, democrático que promueve una masiva participación de la sociedad civil en los procesos de desarrollo social y económico para convertirse en una institución gestora del desarrollo con la amplia participación de instituciones públicas, privadas, asociaciones diversas y líderes/ lideresas.

8. CAPITULO II. ANÁLISIS EXTERNO DE LA MUNICIPALIDAD 2.1 ANÁLISIS FODA 2.1.1 Oportunidades:  Presencia de instituciones públicas y privadas.  Programas públicas y privadas de cooperación técnica internacional.  Creciente incremento en la demanda de frutas y cereales.  Políticas gubernamentales de apoyo a micro y pequeñas empresas rurales  Ley del Desarrollo de la Amazonia.  Presencia del Proyecto “Gas de Camisea”,.  Plan de Descentralización y Regionalización en marcha. 2.1.2 Amenazas:  Inestabilidad en los aspectos políticos, económicos e institucionales.  Cambios en la política de apoyo al sector productivo desde el Estado.  Incremento de la corrupción.  Incremento de la delincuencia común  Factores climáticos  Incremento en la incidencia de plagas y enfermedades que afectan los cultivos  inestabilidad en el precio de los productos.  Pérdida de valores en la población en general por influencia del narcotráfico y otras costumbres negativas, especialmente en los jóvenes.

9. CAPITULO III. ANÁLISIS INTERNO DE LA MUNICIPALIDAD 3.1 Análisis FODA 3.1.1 Fortalezas:  Cuenta con una gran diversidad de recursos  Cuenta con una red vial tanto por sierra como por selva.  Cuenta con una cédula de producción agropecuaria muy variada tanto en sierra como en selva 3.1.2 Debilidades:  Alta incidencia de problemas sociales: delincuencia y alcoholismo.  Servicios de salud y educación deficientes  Desconocimiento de funciones dirigénciales por algunas autoridades.  Sistema de explotación orientada a la degradación que ponen en riesgo la seguridad alimentaria y el desarrollo sostenible de las familias comuneras.  Debilitamiento de la organización comunal, autoridades jóvenes sin experiencia no administran adecuadamente las comunidades.  Manejo de tecnologías productivas y de manejo de recursos naturales tradicionales que provocan la destrucción de las áreas de reserva natural, alta incidencia de plagas y enfermedades en la producción debido a una absoluta carencia de normas desde el gobierno Local.  Alto índice del analfabetismo.  Escasos espacios de participación, capacitación y promoción de la población joven y de mujeres.

10. CADENA DE VALOR DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

11. ÁREA A INTERVENIR

12. CAPITULO IV. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO DE ANCO.  Mejorar el Organigrama de la Institución (Ejem. Área de Infraestructura: Realizando una buena subdivisión de áreas: Obras, Estudios (perfiles y expedientes), Catastro, Desarrollo Urbano y Licencias) así como de mejorar los documentos de gestión de la municipalidad.  Propuestas de desarrollo del distrito de anco: LOS EJES DE DESARROLLO Son las actividades para generara procesos de desarrollo, que están agrupados en base a temas especializados, sobre las cuales se orienta el trabajo planificado, los procesos de desarrollo generalmente se centran en las personas, de sus necesidades y potencialidades poniendo énfasis en el desarrollo humano, para ampliar las oportunidades de la persona, garantizando su acceso a la salud, educación, información y conocimiento y que las capacidades adquiridas sean para las actividades productivas, encaminadas a mejorar la calidad e vida de las personas y familias, para eliminar las causas de la pobreza y la exclusión para lograr el desarrollo social.

16. ¡GRACIAS!